【PDF文档】2024年监理工程师-案例分析【土木专业】思维导图

27.二十七、网络计划工期优化及计划调整.pdf

19.十九、工程质量统计分析方法应用.pdf

17.十七、工程施工质量验收.pdf

13.十三、设备采购合同履行管理.pdf

10.十、建设工程施工合同订立.pdf

8.八、建设工程风险管理,pdf

4.四、监理规划与监理实施细则.pdf

28.二十八、双代号时标网络计划应用.pdf

16.十六、工程质量缺陷和事故处理.pdf

6.六、建设工程安全生产管理的监理工作.pdf

22.二十二、合同价款支付、竣工结算.pdf

12.十二、工程变更和索赔管理,pdf

31.三十一、建设工程监理相关法律、行政法规及规范等.pdf

5.五、建设工程目标控制内容和主要方式.pdf

20.二十、建筑安装工程费用项目组成和计算.pdf

14.十四、工程参建各方质量责任和务.pdf

2.二、建设工程监理合同管理.pdf

23.二十三、投资偏差分析.pdf

18.十八、工程质量试验检测方法.pdf

21.二十一、合同价款确定和调整.pdf

26.二十六、网络计划中时差分析和利用.pdf

29.二十九、实际进度与计划进度比较方法.pdf

7.七、建设工程监理文件资料管理,pdf

建设工程监理组织.pdf

2024监理《案例》(土建)思维导图合并版.pdf

15.十五、施工阶段质量控制.pdf

1.-、建设工程监理招标与投标,pdf

11.十-、建设工程施工合同履行管理.pdf

24.二十四、流水施工进度计划.pdf

25.二十五、关键线路和关键工作确定.pdf

30.三十、工程延期时间确定.pdf

9.九、建设工程施工招标.pdf